10月21日，市农文旅集团召开2025年第三季度经营工作分析会，集团党委副书记、总经理钟剑主持会议并讲话，集团在家领导班子成员、非市管高管、财务总监，集团中层正职、子公司负责人及财务管理中心相关人员等参加会议。
钟剑强调，要肯定成绩，正视不足，客观评估前三季度经济运行态势。一是发展不平衡不充分问题依然存在。各业务板块、各子公司之间发展不够均衡，部分新兴业态和项目尚未形成稳定的盈利模式，对集团整体利润贡献度有待提高；二是产业链协同效应有待加强。农业、文化、旅游三大板块的深度融合还不够，资源整合、优势互补、联动发展的潜力尚未完全释放，“农文旅”一体化发展的综合效益需要进一步挖掘；三是部分项目推进面临挑战。受宏观环境、要素保障等因素影响，个别重点项目进度滞后于预期，需要加大协调和推进力度；四是精细化管理和风险防控能力需进一步提升。在成本控制、安全生产、资金管理等方面仍需加强，应对市场变化和潜在风险的能力有待增强。
钟剑要求，一要全力以赴稳增长、保目标。紧盯营收、利润等核心指标，加强经济运行调度。要对照目标找差距，细化措施补短板，深挖潜力拓市场，确保圆满完成全年各项目标任务，财务部门要加强预算执行监控和成本管控。二要聚焦主业强融合、提质效。提升农产品品质和附加值，做好“农业+旅游”文章；持续挖掘地方文化IP，打造更多具有吸引力和竞争力的文化产品和演艺项目；推进景区标准化、精细化管理，创新营销策略，精准引流拓客；加快重点项目建设，力争早竣工、早运营、早见效；强化板块联动、资源共享，形成“以农促旅、以旅兴文、以文彰农”的良性发展格局。三要深化改革激活力、增动力。持续优化内部管理机制，提升运营效率。加大科技创新和数字化转型投入，赋能业务发展，创新投融资模式，为项目建设和产业发展提供有力支撑。四要守牢底线防风险、保安全。时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，深入排查整治各类安全隐患，坚决防止安全事故发生。加强财务风险、法律风险、运营风险防控，确保集团健康稳健运行。五要科学谋划早部署、开好局。在抓好今年收官的同时，及早启动明年工作的谋划，加强政策研究、市场研判和项目储备，为明年实现良好开局夯实基础。
会上，集团党委委员、副总经理杨绍伟通报了集团第三季度经营指标完成情况。各子公司负责人就当前存在的问题及下一步打算作表态发言，各分管领导进行了点评。
