7月11日，市农文旅集团召开2025年上半年经营工作分析会。集团党委书记、董事长李峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理钟剑主持会议。集团领导班子成员，非市管高管，财务总监，中层管理人员，子公司、项目部负责人等参加会议.
李峰要求，一要提升现代企业治理效能。全面完善治理结构，深化市场化选人用人，加大人才引进和员工培养力度，增强绩效考核科学性、精准性，深化子公司差异化薪酬改革，建立现代企业薪酬管理体系，驱动科技创新；二要改革创新与转型升级。进一步完善鼓励员工创新和容错纠错机制，整合集团景区、酒店、农业等资源，形成“航空旅游+乡村振兴+文化体验”三大业务矩阵，持续谋划新业态，寻找新的营收增长点，实行产品差异化战略；三要持续做好融资管理工作。做好下半年还本付息工作，叙作一批普惠贷款、叙作融资租赁业务；四是继续做好经营管理工作。树立发展目标，明晰分阶段经营目标任务，优化运营管理机制，提升集团运营管理能力和经营效益水平，深化全面预算管理，强化降本提质增效；五是扎实推进项目建设工作。狠抓在建项目建设进度，完善建成项目验收及结算手续，做好预备项目启动工作；六是加强安全生产管理工作。强化安全风险防控，全面压实安全生产主体责任，确保集团安全生产零事故。
李峰强调，要积极迎难而上、加压奋进，全力以赴完成年度目标任务，努力打赢集团“十四五”收官之战，为全市经济高质量发展贡献农文旅力量。
钟剑要求，一要深化产品运营，提升盈利能力。持续拓展航线网络，倾力完成业态招商，加快旅游景区业态升级，全面塑造酒店品牌形象，创新构建全周期节庆营销矩阵。二要推进产品升级，打造核心竞争力。加快推进资源整合、业务重组，多途径拓宽现有业务范围，利用区位优势开展本地文创产品创新开发工作，深入实施乡村振兴战略。三要聚焦风险防控，筑牢安全防线。强化债务管理，完善内控体系，守牢安全生产底线。四要凝聚共识，奋力实现全年目标。要做到坚持“战略定力不动摇”、坚持“问题导向不回避”、坚持“协同作战不松劲”，全力以赴完成年度任务，为集团长远发展筑牢坚实根基。
会上，集团党委委员、副总经理杨绍伟通报了集团2025年上半年经营完成情况，各子公司负责人汇报了2025年上半年经营完成情况、存在的问题及下步打算。
