会议全面复盘集团第三季度经营实绩，科学研判当前发展形势，对四季度攻坚收官工作作出系统安排部署。
钟剑指出，前三季度集团经营运行总体平稳，各项重点任务有序落地，为顺利完成全年目标筑牢根基，当前已进入年末收官的关键阶段。一要提振攻坚信心，保持奋进姿态。集团全体干部职工要统一思想、鼓足干劲，以务实昂扬的姿态投身四季度各项攻坚工作。二要正视短板差距，狠抓整改提升。各子公司经营质效存在分化，精细化管理仍存在短板，要敢于直面差距，深挖问题根源，逐项抓好整改落实。三要做好前瞻谋划，布局来年发展。紧扣全市国资国企工作部署，提前研判政策和市场走向，立足稳存量、挖增量，找准明年工作切入点和效益增长点。
钟剑强调，集团上下要牢牢把握稳中提质总基调，锚定目标、严守底线、狠抓执行，全力以赴补短板、提效能、保全年。一要紧盯考核指标，全力攻坚冲刺。对照年度考核任务建立任务台账，分类梳理已办结、推进中、滞后三类事项；针对滞后任务逐项剖析症结、倒排工期、压实责任，确保各项指标按期落地达标。二要深耕主责主业，提升经营质效。细化四季度运营实施方案，强化全流程闭环管控，从严推进降本增效；持续做强文旅招商运营，擦亮酒店餐饮服务品牌，深挖文创消费市场潜力，稳固农业产业底盘，推动农文旅多业态融合联动发展。三要筑牢风险屏障，守牢安全发展底线。常态化开展安全生产隐患排查整治，紧盯现金流、债务管控等关键环节，健全风险预警处置机制，牢牢守住安全生产与经营稳定两条底线。四要统筹收官谋划，蓄能来年发展。高质量做好三季度复盘总结，精准查摆经营短板；在全力冲刺年度目标的同时，紧跟政策导向与市场趋势，系统谋划下一年度发展思路和重点工作。
会上，集团党委委员、副总经理杨绍伟通报了集团第三季度经营指标完成情况，各一级子公司负责人代表就当前工作及下一步打算作汇报，各分管领导进行了点评。
