4月28日，市农文旅集团召开2026年4月高质量发展推进会。市国资委三级调研员朱晓海出席会议并讲话，集团党委书记、董事长李峰对4月份工作进行点评，并对下一步重点工作进行布置，党委副书记、总经理钟剑主持会议。集团党委班子成员、非市管高管、中层管理人员、项目部经理参加会议。

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朱晓海对集团4月份工作进行了肯定，并就集团工作提出要求。他强调，一要聚焦主业，健全机制。进一步明确主业架构，建立权责清晰、运行顺畅的体制机制，各子公司负责人需切实履行职责，紧盯主业发展不松懈；二要整合资源，提质增效。进一步推进子公司合并工作，打破资源壁垒，实现资源统筹利用，提升整体运营效率；三要规范投资，精准布局。投资需严格贴合主业要求，充分论证、对接市场，深入研究政策导向，结合自身资源禀赋布局未来产业；四要依托优势，拓展业务。充分利用集团体旅、铁旅相关资源，积极探索餐饮业务延伸路径，尝试将餐饮服务拓展至景区、高铁等场景，挖掘新增长潜力；五要抢抓机遇，布局“双碳”。要高度重视“双碳”经济发展，结合集团相关资源，主动对接政策导向，提前布局相关领域，争取政策与经济双重支撑。
李峰强调，一是财务融资“保链稳盘”。要确保完成续贷工作，全力落地新增贷款，推进CMBS项目落地，持续拓展融资渠道，保障资金链安全，会同业务板块研究合规增加营业收入，提升融资能力；二是重点项目“提速增效”。要确保上饶“大美上饶”主题列车顺利首发并做好运营宣传，做好赣超联赛（上饶赛区）赛事运营，完成机场旅客吞吐量目标，推进新航线开航。要持续完善水南健康会客厅业态，加快完成水南街区项目规划验收，加快完成粮库新库区建设项目、横峰万亩智慧果园提升建设项目立项，全面运营“饶享食刻”旗舰店；三是招商运营“破局引流”。要深化田园牧歌项目招商合作磋商，加快“信江夜未央”项目方案迭代，要按照时间节点推动“饶韵十二坊”商户进场装修，推进旅行社业务和研学拓展；四是品牌营销“系统发力”。要完善集团统营统销线上营销方案，整合线下大营销的各项资源，提升营销整体效能，要做好“五一”期间主题宣传促销，增加品牌影响力，扩大活动成效，力争营收环比实现增长。
钟剑要求，要聚焦主责主业，狠抓招商运营，攻坚核心片区招商，紧盯重点项目运营，做强平台经济赋能，高质量发展新动能；要深化产业联动，统筹品牌营销，健全全域营销体系，完善全员营销机制，强化内部协同联动，构建全域协同发展新格局；要严守底线思维，防范各类风险，主动破解历史遗留问题，前置防控合规舆情风险，抓实抓细安全生产工作，筑牢安全稳定发展硬防线。
会上，集体观看了理想信念教育片，通报了集团重点工作滞后事项。集团分管领导通报了分管领域4月各项重点工作开展情况、存在问题及2026年5月重点工作安排。