2月13日，市农文旅集团召开2025年经营工作总结会暨2026年工作部署会。集团党委书记、董事长李峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理钟剑主持会议并部署2026年经营工作。集团领导班子、外部董事、委管高管、财务总监，各部门、各子公司、各项目部负责人，中层及后备管理人员，驻村工作队队长，员工代表参加会议。

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李峰表示，2025年，是“十四五”收官之年，也是集团全面推进“市场化、实体化、效益化”转型的关键一年。一年来，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届历次全会精神，全面落实市委、市政府各项决策部署，集团发展态势更加稳健，政治底色更加鲜明，产业根基更加厚实，转型步伐更加坚定，安全底线更加牢固。
李峰要求，一要筑牢党建根基，把稳高质量发展“方向盘”。要持续深化理论武装，严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神。要持续提升党建质效，深入推进基层党建“三化”建设，推动党建与业务深度融合。要持续强化监督执纪，坚定不移一体推进“三不腐”，着力实现标本兼治，营造风清气正的政治生态；二要深化改革创新，激活内生发展“动力源”。要让市场化机制更活，持续深化“三项制度”改革，加大竞争上岗力度，优化薪酬分配结构。要让人才队伍更强，拓宽人才引进渠道，重点引进基金运作、文旅运营、数字经济等领域专业人才，完善干部职业发展通道。要让数字赋能更实，加快信息化平台建设，以数字化手段驱动精准营销、精细管理、精益运营；三要推进产业升级，锻造市场竞争“硬核力”。旅游服务板块要“做强”，全力冲刺三清山机场百万吞吐量目标，抓好水南街招商运营工作。酒店民宿板块要“做优”，加快推进龙潭湖酒店集团资产整合与品牌升级，深化“酒店+景区+餐饮”联动机制，构建全链条消费生态。文化产业板块要“做大”，持续培育东乐谷音乐IP，水南剧场建立“街区日常演艺+剧场主题演出”双轮驱动模式，深化“上饶好礼”品牌建设。乡村振兴板块要“做精”，保障储备粮油质量安全，推动马家柚深加工项目，构建“产加销”一体化链条；四要加快项目建设，夯实可持续发展“硬支撑”。要倒排工期、挂图作战，加快在建项目竣工，要做好项目前期工作，推动重点项目开工，要坚持“以运定投”原则，完善项目从立项论证、投决审批到建设运营后评价的全链条闭环体系；五要筑牢风险防线，织密稳健发展“安全网”。要优化融资结构，拓宽融资渠道，降低融资成本，守牢债务风险底线。要强化隐患排查整治和应急演练，紧盯工程建设、酒店消防、景区运营等重点领域，守牢安全生产底线。要完善内控体系，强化招投标、产权交易等重点环节监管，守牢廉洁从业底线。
就贯彻落实好本次会议精神，钟剑提出三点要求：一要统一思想，迅速传达，以“满格状态”凝聚发展共识。要将今天会议精神原原本本地传达到每一位干部职工，珍惜岁末年初的宝贵时间，提前思考和谋划新一年的工作，切实把思想和行动统一到集团的战略部署上来。二要细化分解，压实责任，以“顶格标准”推动任务落实。要立足本职岗位，强化责任担当，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“事事落实、件件见效”的执行力，扎实推进每一项工作、完成每一项任务。三要统筹兼顾，协同发力，以“真格举措”确保首季开门红和全年经营目标。要持续抓实春节期间安全防范工作，坚决守住不发生重特大事故的底线，要精心做好节日期间的经营服务保障，在文旅接待、酒店服务、农产品供应等领域开创新局面、取得新成效。
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会上，集团党委副书记徐焕泉通报集团2025年度先进单位和先进个人，党委委员、副总经理杨绍伟通报集团各经营单位2025年度经营工作完成情况。会议表扬了集团2025年度先进单位和先进个人。