1月30日，市农文旅集团召开2026年1月高质量发展推进会。市国资委二级调研员杨立坤出席会议并讲话，集团党委书记、董事长李峰对1月份工作进行点评，并对下一步重点工作进行布置，党委副书记、总经理钟剑主持会议。集团党委领导班子成员、非市管高管、中层管理人员、项目部经理参加会议。

2.png
杨立坤对集团1月份工作进行了肯定，并就集团工作提出要求。他强调，年终盘点收官要“细”。要全面、细致梳理年度目标任务完成情况，扎实做好各项收尾工作，确保财务数据真实准确、项目进展清晰闭环、工作总结客观深入；新一年工作谋划要“实”。坚持目标导向和问题导向，科学务实制定2026年工作计划。目标要可衡量，举措要可操作，责任要可落实，资源配置要精准，坚决避免空洞口号；年度业绩考核要“严”。要充分发挥考核“指挥棒”作用，2025年生产经营业绩考核要突出效益、质量和增长性，结果运用要奖惩分明，真正考出压力、核出动力。2026年指标设定要科学刚性，过程督导要持续有力；节庆活动组织要“亮”且“安”。精心策划元旦、春节等节庆活动，包括农产品展销会、各类音乐会等文旅项目，力求特色鲜明、体验新颖、传播出彩。同时，必须把安全放在首位，严格落实安全责任和预案，确保车辆秩序畅通，活动安全有序。
李峰强调，一要紧盯资金安全，做好经营规划。在保障春节前后各类资金支付平稳、农民工工资及时足额发放的基础上，全力推进银行续贷与新增贷款落地，加强预算分析与融资结构优化，为全年运营与投资提供稳健支撑。二要提速项目建设，激发运营活力。要全力保障“花海的声音”演唱会票务销售与宣传推广，加快“铁旅”融合项目审批，加快资产盘活与招商突破，持续做好水南街区招商运营、业态激活与配套建设。三要深化产业运营，强化品牌赋能。要抓好春节期间航线收益管理与机场服务保障，办好龙潭湖首届年货节，推进“饶享食刻”品牌授权交接与运营落地，创新策划各类活动，积极谋划好春季的旅游业态产品推广销售。四要加强合规管理，提升协同效能。要加强合规审计与合同管理，完成集团2025年度年报审计及各子公司决算审计工作，要强化跨部门（单位）协同，集中力量攻坚重大项目合作与历史遗留问题解决。五要守牢安全底线，凝聚攻坚合力。要聚焦消防、食品、交通等重点领域，严格落实春节值班值守、安全检查，做好突发事件和网络舆情应对方案。要加强节日期间纪律作风建设，营造风清气正、实干争先的良好氛围。
钟剑要求，一是聚焦节前经营，加大宣传力度，确保营收根本。要紧扣节前消费特点、结合业务实际，精心策划系列营销活动，做好氛围营造、消费环境优化和服务质量提升工作，确保各项经营指标落地落实，为实现一季度“开门红”筑牢营收基础。二是全面排查隐患，严格值班值守，加强应急保障能力。要开展好节前安全生产、消防安全、食品安全等隐患排查整治行动，加强应急演练，提升应急处置能力，要扎实做好农民工工资保障工作，及时化解欠薪隐患，确保农民工工资足额按时发放。三是强化顶层设计，科学谋划发展路径，确保目标明确。要结合集团自身资源禀赋和发展实际，进一步细化和完善2026年工作目标。要切实扛起主体责任，倒排工期、挂图作战，以重大项目落地见效有力支撑集团“十五五”规划开好局、起好步。
会上，集体观看了理想信念教育片。集团分管领导通报了分管领域1月各项重点工作开展情况、存在问题及2月重点工作安排。