5月22日，市农文旅集团组织召开4月份经营工作分析会暨安全生产会。会议由集团党委副书记、总经理钟剑主持，集团在家领导班子成员，非市高管，财务总监，各部门、子公司、项目部负责人参加。
会上，集团党委委员、副总经理杨绍伟通报了集团1-4月份经营完成情况和集团4月份安全生产专项督查情况。
钟剑强调，经营分析会从来不是一场“报数据”的例会，而是一场直面问题、碰撞观点、共识决策的实战演练。高质量的经营分析会，也往往不是“顺风顺水”的展示，而是一次次争论中理清思路、凝聚共识的过程。
钟剑要求，一是各子公司要深挖营业指标背后的原因，清晰定位客户与市场，分析客户在哪、市场在哪、新产品在哪，深度剖析销售下滑、毛利下降、客户流失的潜在因素，有的放矢，做好运营，企业才能可持续发展；二是预算执行，是合规与灵活性的双重考验，要精准把握，完成预算任务目标；三是提高运营效率，找出效率低的“绊脚石”，明确责任要清、流程要顺、执行要快；四是风险与对策，做好安全、财务等风险防范和应对措施，提前准备永远胜于事后补救。
在安全生产会上，钟剑要求,一是提高思想认识。各单位务必引起高度重视，慎言成绩，居安思危，始终绷紧安全生产这根弦，时刻保持着高度的警醒，切实做到警示高悬，警钟长鸣，从而进一步将安全生产监管措施和责任落实到位；二是强化监管职责落实。各单位主要负责人作为安全生产的第一责任人，必须牢固树立安全发展的理念，要认真履行“三管三必须”职责，切实强化安全生产监管；三是建立排查整治事故隐患长效机制。要根据不同时期安全生产工作的规律和特点，深入开展安全生产大检查，大力排查整治各类隐患，逐渐建立和完善安全隐患整改和管理制度，制定安全隐患的排查、评估、论证、确认、整治、销号等一整套程序和办法。
