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4月11日,市农文旅集团召开2025年一季度经营工作分析暨降本提质增效会议。集团党委书记、董事长李峰出席会议并讲话,党委副书记、总经理钟剑主持会议。集团领导班子成员,非市管高管,财务总监,中层管理人员,集团财务管理中心及各子公司财务人员参加会议。

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李峰指出,面对宏观经济承压、消费市场转型的双重考验,集团上下以“开局就是决战”的姿态承压奋进,实现了一季度“稳增长、控成本、提效益”的阶段性目标,这份成绩单来之不易

要求,要提高政治站位,充分理解降本提质增效的重大意义。充分认识到当前经济情况的复杂性和严峻性,将降本增效切实提高到关键的业务要求上来。财务人员要提高政治站位,全力支持各子公司降本提质增效工作。要做到多措并举,坚定实施降本提质增效。从人力成本、采购成本、运营成本等多方面展开思考,盘活闲置资产,向下灌输降本提质增效理念,使降本增效工作获得广大员工的理解和支持。要提供制度保障,确保顺利实施降本提质增效。各子公司作为运营实体,应结合一线实际,制定降本增效制度。各部门要全力支持子公司,提升整体工作效率。要讲究方式方法,合理推进降本提质增效。多思考、广纳谏,秉持公平正义原则,科学合理推进,切不可盲目削减成本,损害长远服务质量。

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钟剑要求:要在全力推进品牌营销上下功夫。充分发挥旗下‌龙潭湖宾馆等高端品牌集群优势,打造自有品牌矩阵,激活引流势能。加大水南街文化街区和东乐谷招商力度,全面优化招商策略,塑造区域文旅消费标杆。要在全力提升经营管理上下功夫。坚持“一企一策”,对于有发展潜力的亏损子公司,加大资源投入和政策支持,持续深入开展降本提质增效三年行动,扎实打好专项行动收官战。要在全力打造人才队伍上下功夫。加大经营管理等急需紧缺人才引进力度,提升自有项目运营能力,加大“疆场赛马、揭榜挂帅”、竞争上岗等竞争性选拔干部工作力度,进一步优化完善薪酬考核评价体系和结果运用机制,把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据。

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会上,集团党委委员、副总经理杨绍伟通报了集团2025年一季度经营完成情况、2024年集团降本提质增效执行情况和2025年度降本提质增效方案。