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2月18日，市农文旅集团召开2024年度经营工作总结分析会。集团党委书记、董事长李峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理钟剑主持会议。集团领导班子成员，非市管高管，中层管理人员，各部门、子公司、项目部负责人参加会议。


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李峰指出，2024年集团积极贯彻市委、市政府发展经济精神，紧紧围绕国有平台企业主责主业范畴，在集团领导班子集体领导和全体干部员工的共同努力下，围绕改革转型推动高质量发展，经济运行增速明显，经营状况较2023年度相比有了很大的提升，全面完成年度各项目标任务。
他强调，2025年，既是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划的起步之年。在市委、市政府的坚强领导下，集团上下要坚定发展信心，锚定发展目标、凝聚发展合力，在谋划项目推动落实上“走在前”、在做强产业提高利润上“勇争先”、在加快转型深化改革上“善作为”。
他要求，要持续推动国有企业改革发展，增强绩效考核科学性、精准性，落实薪酬改革，完善内部人才流动机制，加大人才引进和员工培养；要聚焦聚力推进项目建设和谋划，加速推进续建项目建设，高效推动新建项目落地，积极谋划重大文旅项目和康养产业项目；要继续推进“三化”转型工作，坚持聚焦实业做精主营业务，加大资源投入和政策支持，优化业务流程，提升和更新产品，增强市场竞争力；要持续增强主责主业经营能力，积极落实“引客入饶”，加快东乐谷项目收尾、验收及招商，加强水南街文化街区运营，推动景区产品提升与业态转型，加大研学及“嘉游赣”线路开发，塑造高端酒店及生态民宿品牌，积极打造“上饶好礼”，提升品牌影响力；要加强内控和推进精细化管理，各经营单位须严把采购成本关，严格执行经营推进计划、项目建设进度计划和成本费用开支标准，实现集团降本提质增效目标；要发挥部门和一级子公司管理作用，集团职能部门要提升服务意识，一级子公司须发挥宏观统筹协调、指导监督职责，主动为下级公司排忧解难；要强化安全生产工作，坚持安全生产第一和谨慎严防的工作作风，压实各单位安全生产主体责任，深入开展重大和专项隐患排查整治活动，确保集团全年安全生产零事故；要加强创新人才培养，完善集团人才选育培养工作机制，加大人才引进、培养、使用、管理工作，加强干部员工教育力度，为集团高质量发展提供坚实的人才保障。

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钟剑要求，要深度复盘，汲取前行智慧。严谨剖析工作中的成功经验与不足之处，全面梳理项目建设运营中的薄弱环节，制定标准化流程规范，针对发现的问题，深入分析原因，制定切实可行的改进措施，为集团高质量发展提供有力借鉴；要担当作为，强化责任意识。牢固树立质量与安全意识，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责，完善管理体系与制度建设，加强成本分析，挖掘降本潜力，强化风险防控与安全管理，提前识别评估风险，制定应急预案，提升风险应对与应急处置能力，保障集团各项事业稳健运营；要精准发力，提升经营质效。根据集团战略规划与年度经营计划，明确经营指标，优化市场布局，创新营销模式，建立目标跟踪与动态调整机制，定期量化评估，根据市场变化及时优化，建立每月分析经营情况工作机制，确保工作高效执行。
会上，集团党委委员、副总经理杨绍伟通报了集团 2024 年度经营工作完成情况。