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一、“严”字当头，强管理重实效
一是全力构建市场化经营机制。为充分挖掘企业人才潜力，整合优化人力资源配置，一方面，集团累计开展竞聘上岗7次，竞聘上岗率达80%以上，同时通过“疆场赛马、揭榜挂帅”方式选拔管理人员3人，进一步深化了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向；另一方面，注重加强后备干部队伍建设，经署名推荐、党委会酝酿、民主测评等程序，选拔了一批素质优良、堪当重任的后备管理人员。
二是强化考核结果运用。全面推行全员绩效考核，强化结果的刚性兑现，与员工薪酬、奖金、晋升、培训等强挂钩，进一步增强员工“通过创造高价值获得高收入”的自觉性和积极性，激发干事创业内生动力。
三是全面推进薪酬改革。进一步深化薪酬分配制度改革，完善市场化收入分配机制，引导收入分配向一线运营公司、向效益佳的子公司倾斜，激发企业经营活力和发展动力，截至目前，已完成9家一级子公司和1家二级子公司的薪酬改革。

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二、“细”字着力，转方式减负担
一是合理规划项目投资。对存在投资风险的项目，集团审慎决策，避免出现重大投资失误而造成国有资产流失。客运公司原计划投资786万元购置10台旅游大巴，结合市场需求和运营实际，集团党委集体决策先行购置2辆，根据运营成效再定夺后续采购事宜，减少投资额80%（约620万元），避免了因投资后运营效果不佳而可能带来的损失。音乐谷项目原混凝土挡墙设计高度无法满足实际需求，经研究优化后采用回填土自然放坡方案，节约投资成本约50万元。
二是持续降低财务成本。集团成立了“融资项目化”领导小组，充分利用政府债券、项目贷款和流动性贷款等手段拓宽融资渠道，提高融资能力。同时，加强融资风险评估，2023年提前归还高利率贷款1.8亿元，置换高利率贷款7.2亿元，实现6.6亿元流贷高利率贷款利率的下降，共节约财务成本5857万元，有效防范了债务风险，改善了资本结构，增强了企业经营能力。
三是有序盘活闲置资产。按照市场化、法治化、规范化要求，加快盘活闲置资产、合理控制债务水平、持续扩大有效投资，结合前期摸底情况，集团深入研究并制定了闲置资产盘活工作方案。如星河国际部分房产闲置面积为3853平方米，通过市场拓客公开招租方式，截止目前总出租面积达3661平方米，盘活率95%，预计2024年租金收益将达到96万元。

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三、“干”字为先，求突破促发展
一是持续做好增效工作。集团参股子公司上饶航旅旅游股份有限公司积极做好三清山机场航线开辟及运营工作，目前已开通9条航线，通达12个航点城市，完成18万人次吞吐量。综合旅游方面，已服务航空团队游客1万余人次，有效补足了历年来航空旅游团数量稀缺的短板。
二是提升经营业务质效。上饶市信江长廊产业运营服务有限公司创新经营方式，旗下丑小鸭萌动园挂牌上饶市野生动物救助中心和信州区野生动物救护站，并打造成为上饶市区文化休闲、城市生态微度假的典范，周末游客日均超过10000人次。2024年1-5月上饶市信江长廊产业运营服务有限公司实现营收202.05万元，同比增长114.48万元。
三是科技引领农业发展。横峰万亩马家柚智慧果园全力实施农业科技创新，通过自主研发马家柚水溶肥，节约有机肥料采购成本约40万元/年，节约施肥人工成本约15万元/年，年度施肥总成本下降约40%，实现了提高土壤肥力，提升果品品质和降本提质增效的有机统一。