在市委市政府正确领导和市国资委的关心指导下，集团集中办公、三定方案落实及本部干部员工竞岗等工作近日相继完成。为进一步促进集团上下解放思想、团结奋进、主动作为、持续攻坚，大力推动市属国有企业优化升级，全面提升集团的竞争力、创新力和影响力，集团党委书记、董事长李峰于5月16日至24日，分别调研了集团本部各部门，调研以互动座谈形式进行。调研期间，各部门员工进行了简要自我介绍，各部门负责人就集团今年工作目标所设定部门工作的开展情况、下步工作思路打算、对集团优化升级发展的意见建议及存在的主要问题和解决举措等进行汇报。每到一个部门，李峰均详细了解了人员岗位匹配、存在的问题和工作推进等情况。集团党委副书记徐焕泉，党委委员、副总经理纪永盛、颜金红、方建卿、杨绍伟，原文旅集团总经理助理吴晓鑫等先后参加调研。

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     在调研综合管理部时，李峰强调，综合管理部作为集团上传下达的重要部门，在协调各部门工作中要发挥好牵头作用，在协调各子公司中要发挥好桥梁作用，推动形成左右协同、上下联动的强大合力；要不断完善体制机制、创新工作方法、强化督查督办，进一步完善流程、提升标准、提高质量，确保高效运行；部门员工要团结一心，以高度的责任感和认真仔细的工作态度高效履职，为集团发展提供高质量服务。

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在调研党群人事部时，李峰强调，党群人事部在今后工作中要团结协作、积极向上，加强企业文化建设，带头营造干事创业氛围；要加强人力资源管理，逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机活力的用人机制，真正让想干事、能干事、干成事的干部员工有机会、有平台；要提高服务意识，带头到基层开展调研，协助解决问题；要创新党建工作思路，以高质量党建引领集团高质量发展；要坚持在干中学、在学中干，增强自身本领，有为才能有位。


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      在调研财务管理中心时，李峰强调，财务管理中心重中之重是要做好集团资金进出的保障工作。要以此次国企改革为契机，实现所有财务人员集中办公和财务、融资业务的双整合；要从加强财务管理和融资风险防范等制度建设入手推进改革；同时，大家要做到团结自信，搞好基层调研，随着集团不断发展，要磨砺自身本领，不断提升业务水平，为集团发展做好服务。
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      在调研战略规划投资部和品牌营销部时，李峰强调，战略规划投资部是集团的前期把控部门，要有大局观念和全局意识，谋划工作必须跳出当下、着眼长远。品牌营销建设是集团立足大品牌战略必须长期坚持的目标，比如此次“大理包机”营销活动，市级层面成立专班，高位推动航线开通工作，三清山机场积极配合，上旅国旅精心策划旅游线路。上饶直飞大理旅游包机航线的开通，极大便利了两地间的交通出行，为上饶与大理的经济文化、旅游交流带来积极影响。品牌营销部要以“大理包机”和丑小鸭萌动园开园等为契机，深度把握集团品牌、品质和文化优势，创新宣传方式，用好互联网等新媒体科技，丰富宣传渠道，全方位多元化做好品牌宣传工作，全面深化品牌影响力、提升品牌竞争力，为集团高质量发展提供品牌支持。
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      在调研经营事业部（应急管理办）时，李峰强调，经营事业部是集团调度年度经营计划落实完成，调度管理子公司完成经营指标和运营管理的重要抓手，是贯彻落实集团党委决策部署的关键力量，要进一步加强对关键领域、重点环节的经营管理和应急管理工作，提高服务意识。经营事业部要团结奋进，拧成一股绳，增强主动学习意识，积极到一线调研，助力集团农、文、旅产业协同发展。
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     在调研项目管理部时，李峰强调，项目管理部是实施项目集团化管理的责任部门，要完善项目建设管理体系，规范项目过程管控，全面推进项目策划管理，以成本管理为导向，提升项目精细化管理水平；要提高工作主动性，多到一线调研项目建设进展进度，及时发现并解决施工组织过程的短板，提升项目管理团队内生动力；要练好专业化管理内功、守住廉洁自律底线、划清公与私的界限，时刻保持头脑清醒，敬畏规则，干净做事、清白做人。

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      在调研合规审计、资产管理、后勤管理等部门时，李峰强调，资产管理部要加强规范运作，做好资产管理各项工作，加快各类资产的清点、项目竣工验收后新增资产的核定，以及集团优化升级后明确的各类涉农业和文化行业资产的转入，有效盘活和做大集团资产；要紧跟市场步伐、抢抓市场机遇，通过专业化、市场化的资产管理，发现价值、提升价值，确保国有资产有序流动和保值增值。后勤管理部要加强统筹，做好资源配置以及内控管理，主动作为，提升后勤管理综合服务水平，构建与集团发展相适应的后勤服务管理体系。合规审计部要加强对集团内部审计工作，按计划高质量实施各类审计项目，并督导各单位压实审计整改责任，确保整改效果；要持续进行制度体系建设，建设一支专业法律队伍，强化法律培训，提升其依法决策能力，通过合规审计防范化解重大经营风险，助力集团高质量发展。

在调研过程中，集团党委书记、董事长李峰充分肯定了各部门的工作成绩和作出的贡献，对各部门工作存在的问题和下一步打算分别进行了点评分析，也提出了具体工作要求：一是要精诚团结。优化升级为农文旅集团，是新的起点，是发展的要求。我们都是农文旅集团的新员工，要胸怀“国之大者”，团结一致，迅速把思想和精力投入到各项工作中来。二是要加强学习。加强政治理论和业务知识的学习，切实转变工作作风，不断提高工作质量和效率，努力提升部门管理、指导、监督、服务的能力和水平。三是要完善制度。要以建立健全现代企业制度为目标，全面构建农文旅集团新的制度体系，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，更好地将制度优势转化为治理效能。四是要深入调研。要深入现场、深入基层，大兴调查研究之风，不断回头审视和检查各项工作，不断优化有关政策和工作措施，做出正确决策；要大胆建言献策，积极思考并拿出解决问题的对策和办法，进一步把各项工作做实做细做好。五是要廉洁从业。要认清国企反腐形势，在廉洁自律上追求更高标准，在严守党纪上远离红线雷池。要真正做到对党绝对忠诚，严守纪律规矩，守住交往关，自觉净化“三圈”，主动接受监督，正确行使权力，营造风清气正、干事创业的政治生态，推动实现农文旅集团高质量发展。

通过此次调研，农文旅集团各部门员工深切感受到集团领导的关怀，纷纷表示，今后将鼓足干劲、克服困难、踔厉奋进，以饱满的热情投入到农文旅行业蓬勃发展的建设中去，为集团高质量跨越式发展贡献力量。